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中核南方对标AREVA罗曼厂全面开展管理

发布时间:2019-03-23 15:46:59

对标法国AREVA罗曼厂,努力提高管理水平,不断提升发展质量和效益,增强公司核心竞争力,加快实现“建成国际核燃料元件制造基地”目标。这是中核燃料元件有限公司南方分公司(简称“中核南方”)于8月6日召开的全面开展管理提升活动动员大会提出的明确要求。

根据中核集团的部署和核燃料公司提出的具体要求,中核南方结合企业实际制定了管理提升活动实施方案。活动的总体思路是:以集团公司、核燃料公司产业发展战略和规划为引领,围绕做好成本中心、深入推进公司现代管理制度建设、积极探索建立符合公司实际的精益制造、绩效考核、成本模型、人才管理和企业文化机制,加快推进核燃料元件制造产业发展;以开展国际对标为手段,研究解决制约公司发展的突出问题和薄弱环节,突破管理短板和关键瓶颈,分层推进,全面提升公司管理水平。活动的主题是:创新理念、夯实基础,程序化、信息化,高起点、高标准,国际对标、国际。活动的工作原则:一是坚持传承与创新的原则,二是坚持以点带面的原则,三是坚持人才优先的原则,

中核南方对标AREVA罗曼厂全面开展管理

四是坚持精益制造和精益管理原则。

中核南方开展管理提升活动的主要目标是用2年时间,通过全面开展管理提升活动,提高信息化支撑能力,建立有效的成本和风险管控体系,持续提高安全环保管理水平,产品质量、工艺技术达到国际水平,持续提升精益管理水平,为“建成国际核燃料元件制造基地”奠定坚实基础。重点任务包括三个方面:一是对标管理,查找差距;二是以点带面,全面提升;三是固化成果,形成长效。其实施步骤从2012年5月开始到2014年7月,分动员部署、制定方案、查找问题、边查边改、评价总结、建立长效共六个阶段进行。(中核 王永才)

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