您当前的位置: 首页 > 体育

优化管理基础工作a

2019-01-31 02:47:06

现代管理的基础工作主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。

(一)标准化工作   标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提。管理可以说是从标准的制定和标准的执行开始的。每一产品、每一项服务、每一个工作岗位、每一个管理职位都必须有标准。而且标准应该是先进的、可行的、量化的、稳定的。

(二)信息工作   信息工作一般是指对组织活动所必需的各种资料数据的收集、处理、传递、贮存、检索、输出等管理工作。它一般包括以下几项工作

1、原始记录工作,对组织的每一个要素的使用、占有、获得、耗费,每一项活动的进行都有一个及时、真实的原始记录。它表现为台帐、记帐单、领料单、入库单、考勤表、报表、合同书、总结报告等等。

2、统计分析工作。它是对原始记录提供的原始数据,用特定的方法进行收集、整理、和分析的工作。

3、技术经济情报工作。对组织目标的实现有关的各种经济情报和科技情报的收集、分析和研究工作。

4、科技档案工作。将组织活动中有保存价值的图纸、文字材料、照片、录音、录像等作为历史记录保存起来以查考。

信息工作就是围绕上述内容展开的,对信息工作的要求是及时、真实、全面、经济。

一个组织有开发潜力的是人力资源。这是因为人力资源具有以下特点:

(1)具有能动性。人是有思想、有目的、有意识、有感情的,有能动作用。

(2)具有再生性。表现为两个方面:一是个体的再生,人自身的调整过程;二是整体的再生,子孙后辈代代相续。

(3)具有很强的时效性。

(4)具有高度的增殖性。可以不断地开发、不断地利用。

而对人力资源开发的有效的途径和方法是培训。通过培训能大大提高员工的素质,有助于组织留住人、用好人;有助于减少组织的管理层次和管理人员;有助于员工快速理解和接受组织的管理理念、和管理方式。

员工培训的关键是使这项工作制度化,并采取各种各样的形式来培训员工,使他们适应不断变化的新形势。

槽式梯式玻璃钢桥架
曲阜水泥仿木护栏
福袋机厂家
推荐阅读
图文聚焦