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互联电视的分水岭年2019iyiou

发布时间:2019-05-14 16:01:11

12月17日,由中国电子商会(CECC)、中国电子技术标准化研究院(CESI)共同主办的第十届中国平板电视行业大会在京圆满落幕。大会上,优朋普乐董事长邵以丁发表了题为互联电视的2015的演讲,预言2015年将成为互联电视发展的分水岭年。

互联电视的分水岭年

邵以丁在演讲中首先介绍,十年来平板电视由厚到薄、由小到大、由平到曲、由简单到智能,用户需求也发生了巨大变化。邵以丁认为,随着电脑、智能快速普及,电视又存在更新慢、互动差等一系列慢问题,让电视产业在互联冲击下显得格外笨拙。

这场变革从表面上看似乎不利于传统彩电企业,但是传统彩电企业与互联企业的成功合作逐渐模糊电视机厂商与进入电视机领域的互联公司的界限。随着主流彩电厂商发力智能电视产品,目前智能电视已呈现出快速增长态势,传统彩电行业得到远比失去多。

邵以丁进一步介绍,目前智能电视产品形式主要分为三类。类是垂直一体化,其赢利主要依托于硬件+内容+广告。第二类是合作构建生态链模式,主要以内容为核心。第三类是软硬互补模式,主要是未来获得广告收入后,双方再进行利润分成。

针对上述智能电视产品形式,在互联电视发展初期,用户关注品牌和硬件配置。但是近几年在小米、乐视为代表的互联企业进入智能电视行业后,硬件差距正越来越小,目前已经过了简单拼硬件的年代,未来硬件甚至会进入免费时代。

邵以丁还提出,未来内容服务将成用户选择互联电视产品主要因素,如果没有内容服务和用户体验,很难打动用户。未来互联电视产品竞争核心也将由2014年以硬件配置竞争为主,逐步转向内容供应和服务。因此2015年将会成为互联电视发展的分水岭。

为此,优朋普乐率先提出电信运营商、广电运营商、电视机厂商和机顶盒厂商四驾齐驱策略,从硬件,内容,平台等多方面挖掘用户未被满足的需求,充分发挥电视大屏、高清、互动等优势。

价值变现

互联电视发展的分水岭是挑战,也是机遇,如何在新的环境下充分挖掘互联电视商业价值,提高变现能力,也成为互联电视行业重要课题。

目前,智能电视盈利模式主要分为三类。一是传统硬件销售盈利,商业模式以硬件为主,同时兼顾内容。二是内容+服务模式,一般为互联公司。三是存费送电视模式,借鉴了电信运营商预存话费送经验。

类以硬件为主体,目的是实现互联企业和彩电厂商软硬件互补,快速打开市场。第二类重心在广告收入和电视内容服务费,核心在于能否实现从卖产品到卖服务的转变。第三类通过将服务费用抵消在电视售价中,以求快速赢得客户。

邵以丁介绍,与以上模式不同,优朋普乐未来将采用优朋TV络院线内容付费、5亿广告大红包行动和优朋TV电商购三大模式来帮助互联电视产业链上下游企业共同实现价值变现。

邵以丁进一步解释道,优朋TV络院线将依托优朋普乐丰富内容平台,目前已有海内外电影4000余部,电视剧25000多集,精品节目总时长突破5万小时,这是无可比拟的产品优势。

5亿广告大红包行动则主要依赖优朋普乐大数据广告投放系统,通过实时监测平台用户数据等,将产品更投放给用户,充分保障运营体系高效,实现广告销售联动。

优朋TV电商购模式未来将主推四种产品:一是常规视频内容本身;二是视频内容中出现的商品;三是影视剧中植入的广告商品;四是和视频内容相关联的商品。上述产品具有家庭化、视频化、化特点,更符合未来用户需求。

邵以丁透露,在2015年,优朋普乐将携手广东广播电视台,为大家奉上互联电视全新体验,未来更要联动优质电视购物平台、电商平台,打造出一个完整TV电商平台生态链。

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